今天從統(tǒng)計(jì)報(bào)告里看到一個(gè)長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞突然多了一些百度流量，就點(diǎn)擊過(guò)去看看。不看不知道，一看嚇一跳。我看到搜索排名的第一頁(yè)，10條里百度自家產(chǎn)品竟然占據(jù)了9條那么多！
這是我至今為止看到的搜索排名第一頁(yè)百度自家產(chǎn)品最多的一次查詢了。有沒有人發(fā)現(xiàn)過(guò)第一頁(yè)全部是百度自家產(chǎn)品的？
百度自家產(chǎn)品為什么排名這么高
百度自家產(chǎn)品排名高，早已經(jīng)用“SEO優(yōu)化”說(shuō)不通了，沒有人不認(rèn)為這里面有人為因素。雖然百度自家產(chǎn)品的SEO優(yōu)化做得頂呱呱，可是這似乎不是排名高的最主要原因，人工操縱才是真實(shí)的原因。影響網(wǎng)站搜索排名的10個(gè)因素，即使做得足夠好也比不上人為因素！
百度站長(zhǎng)俱樂(lè)部一個(gè)有爭(zhēng)議的提問(wèn)：百度的產(chǎn)品一直占據(jù)了很好的排名，真的優(yōu)化的好？還是對(duì)自己做了特殊處理？
搜索部門的官方發(fā)言人，Lee回答了這個(gè)問(wèn)題：
很犀利的提問(wèn)，呵呵。坦率的說(shuō)，兩者兼而有之。但主要是后者。
這個(gè)所謂特殊處理就是阿拉丁。我們宣稱阿拉丁機(jī)制是“開放”的，既然是開放的，那么百度的自有資源，只是一個(gè)子集而已，整合非常容易，并且質(zhì)量控制會(huì)更加得當(dāng)。只是由于資源自有，所以就沒有“百度開放平臺(tái)”這個(gè)尾巴。我們對(duì)外也并不強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
這些內(nèi)部資源被阿拉丁整合，唯一的考量要求，就是是否有利于用戶搜索體驗(yàn)的提升。按我們的內(nèi)部話語(yǔ)而言，叫做“舉賢不避親”。優(yōu)化方面，坦白的講，百度的內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，不需要在針對(duì)搜索引擎賦權(quán)部分做很過(guò)分的“seo”，因?yàn)橛邪⒗∵@個(gè)通道。我看過(guò)google發(fā)布的自有產(chǎn)品seo分析，那是個(gè)很好的報(bào)告。百度的產(chǎn)品有的seo做的比較好(比如空間，我曾利用百度空間添加友情鏈接來(lái)做SEO；百度知道，教你利用百度知道輕松做SEO)，有的做得比較差(比如貼吧)，有的做得極差(全盤ajax)。
對(duì)于Lee這樣的回答，有網(wǎng)友作出回應(yīng)。
如果按照LEE這樣的說(shuō)法，百度的主流產(chǎn)品：百度百科，百度知道，百度貼吧，百度空間，百度詞典，百度圖片，百度MP3，百度文庫(kù)等排名很好的產(chǎn)品，如果這樣產(chǎn)品占據(jù)某一個(gè)領(lǐng)域，那么其他站長(zhǎng)的網(wǎng)站是不是就要跑到第二頁(yè)去呢？再如果前面有10個(gè)推廣，那么第二頁(yè)還會(huì)有人來(lái)點(diǎn)擊嗎？在我看來(lái)，百度這樣回答，不是舉賢不避親，是舉賢只為親。
百度儼然成為了站長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
說(shuō)起來(lái)可笑，其實(shí)任何一個(gè)網(wǎng)站都不可能成為百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使是一門戶網(wǎng)站。大部分網(wǎng)站都得依靠百度生存，哪來(lái)的資格談競(jìng)爭(zhēng)？活生生的例子是不少人接到百度推廣業(yè)務(wù)員的電話，拒絕做推廣后，網(wǎng)站都會(huì)受到排名影響，輕者排名下降，重者直接被封。
百度的產(chǎn)品越來(lái)越多，涉及領(lǐng)域越來(lái)越廣。由于百度自身的特殊優(yōu)勢(shì)，使得百度每一個(gè)舉動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)千萬(wàn)站長(zhǎng)的心。如果說(shuō)“百度音樂(lè)”令音樂(lè)站大受創(chuàng)傷的話、那么“百度軟件”同樣讓所有軟件站為之汗顏。
以此來(lái)看，完全依靠百度而活的網(wǎng)站生存期就不會(huì)太長(zhǎng)，唯一的出路是掙脫百度的束縛。如果一個(gè)網(wǎng)站做到可以無(wú)視百度，那么我認(rèn)為它是相當(dāng)?shù)某晒Φ牧?，至少它可以減少很多顧慮，可以騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)做其他更有意義的事情。
其實(shí)，百度也并不是所向披靡
百度有啊三年后消亡就是一個(gè)例子，它令百度不得不反思過(guò)錯(cuò)。
2008年10月，百度電子商務(wù)平臺(tái)——有啊正式上線，并喊出“趕超淘寶”的豪言。但2011年3月31日，百度有啊發(fā)布公告稱，有啊商城將于一個(gè)月后關(guān)閉，并建議商戶和用戶逐步轉(zhuǎn)移到旗下樂(lè)酷天及投資公司耀點(diǎn)100等合作伙伴。
對(duì)于百度而言，關(guān)閉有啊商城實(shí)屬無(wú)奈之舉。歷經(jīng)三年奮戰(zhàn)，百度有啊的市場(chǎng)份額不僅未見起色，甚至倒退嚴(yán)重。根據(jù)易觀國(guó)際公布的《2010年第四季度網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模》顯示，有啊市場(chǎng)份額僅為0.1%，跌出電子商務(wù)網(wǎng)站排名前十位。
有啊商城的關(guān)閉，不僅意味著百度C2C電子商務(wù)的失敗，也給其借助搜索流量大肆開展的多元化擴(kuò)張敲響警鐘。
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